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新入职员工闪辞,企业究竟做错了什么?2024/3/9

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发表于 2024-3-9 12:18:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
  经历筛选、初试、复试,有的还要有终试,薪资谈判,这个人来了,一周甚至3天就离职了,那种滋味,只有经历过的人才知道。就好像你谈了几年恋爱,结婚3天,对方说我要离婚,就是晴天霹雳啊!

  新入职员工闪辞,企业究竟做错了什么?

  一、准备不足

  新员工入职第一天,就好像未来儿媳第一次上门一样重要,第一印象好,新员工对公司就更有信心,相信自己的选择是对的。如果第一天入职,坐在那里好久,没人理会,到了部门发现工位没有,办公用品没有,也没有人做指引,干什么也不知道,坐在那里就好像是个多余的人一样,不离职才奇怪呢。

  二、关怀不足

  新员工入职心情是很复杂的,要想让新员工快速融入,作为企业就要多为新员工考虑,做好入职的讲解和引导,带新员工参观公司,了解各功能区域的位置,茶水间在哪儿,卫生间在哪儿,第一天中午还要有专人陪同新员工去就餐,让新员工感受到自己被重视。

  三、传导不足

  每个企业都有自己的制度体系和文化传承,新员工入职以后,人力资源和业务部门经理都要主动向新员工介绍例如考勤、着装等的要求,以及一些没有写进制度中的公司传统和惯例,避免新员工因行为偏差,产生隔阂感。

  四、责任不清

  新员工入职后一定要指派一名指导人员,向新员工详细介绍他的工作职责,工作流程,而不是只让新员工自己坐在那里看一些文件和资料,有明确的指导人员,新员工有问题也知道去向谁提问和寻求帮助,这样也可以降低新员工的不适感。

  招聘不易,入职且珍惜,花点儿时间做好新员工入职前的准备和入职后的关怀和引导工作,让新员工愉快的开始新工作,迅速融入企业。
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